行業(yè)觀(guān)察|2023破難向前，致安全應急企業(yè)的10條建議
來(lái)源: 永康市中翼工貿有限公司發(fā)表時(shí)間：2025-07-21
近日，多個(gè)金融機構對2023年全球經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)投資策略作出展望。筆者梳理發(fā)現，多數機構認為，在2023年全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩的背景下，投資者仍面臨市場(chǎng)波動(dòng)和流動(dòng)性收緊等挑戰，投資者要關(guān)注下行風(fēng)險，并保持長(cháng)期投資和多元化投資。與此同時(shí)，大部分機構仍看好中國市場(chǎng)，特別是中國政府提出2023年經(jīng)濟保持5-5.5%的增長(cháng)速度（廣東等很多省份提出6%以上增長(cháng)速度），尤其是消費、民生、高新技術(shù)等板塊，存在結構性的投資機會(huì )，而安全應急產(chǎn)業(yè)是涉及國計民生的戰略新興產(chǎn)業(yè)，特別是近幾年全球極端自然災害、災難事故、公共衛生等影響每一個(gè)國家、每一個(gè)城市、每一個(gè)家庭，各國政府及個(gè)人在安全應急領(lǐng)域的投入將會(huì )持續增加。
這三年，雖說(shuō)安全應急產(chǎn)業(yè)是事件推動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，但有危有機，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰下來(lái)的企業(yè)都是優(yōu)秀的，當然大部分安全應急企業(yè)舉步維艱，特別是服務(wù)于政府端的中小企業(yè)，政府財政投入抗疫，項目經(jīng)費要么停、要么縮水。當然也有很多服務(wù)公共衛生端的企業(yè)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)?？缛?023年，大家都松了一口氣，因為3年艱難的抗疫終于翻篇了，我們對疫后的第一年充滿(mǎn)著(zhù)期待。很多人在談?wù)?023年的經(jīng)濟時(shí)，都聲稱(chēng)機遇和挑戰并存。但論及具體有哪些明確的機遇和確定的挑戰，則大多語(yǔ)焉不詳。機遇總是留給有準備的人，面對國內國外經(jīng)濟上行的大環(huán)境，面對安全應急領(lǐng)域幾十萬(wàn)億市場(chǎng)，疫情后時(shí)代企業(yè)應該何去何從？在此筆者送給安全應急企業(yè)的十條建議，供企業(yè)家們參考：
1、企業(yè)要有戰略思維：從“大安全、大應急、全災種、全過(guò)程”維度進(jìn)行未來(lái)企業(yè)發(fā)展規劃。從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等不同維度進(jìn)行梳理定位。不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)事者不足以謀一時(shí)，企業(yè)家要跳出“空間、時(shí)間、區域、行業(yè)、自身、對手”來(lái)研判趨勢。找到十年、二十年甚至百年為之奮斗的目標，《狂飆》張頌文的走紅，讓我們看到了一個(gè)長(cháng)期主義者的勝利！而長(cháng)線(xiàn)投資思維是優(yōu)秀企業(yè)家應具備的基本素養。因為安全應急產(chǎn)業(yè)是一個(gè)永遠不會(huì )過(guò)時(shí)的戰略新興產(chǎn)業(yè)，國家越強大，民眾越富有，需求越強烈的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
在數字中國戰略、大應急、大安全的時(shí)代背景下，海納云母公司作為全球知名家電企業(yè)，規劃了從傳統家電研發(fā)制造邁向智能家電、城市地產(chǎn)運營(yíng)，智慧城市的戰略布局，當然在企業(yè)制定戰略的過(guò)程中，如何將企業(yè)優(yōu)勢和安全應急產(chǎn)業(yè)相結合，從而走出差異化發(fā)展道路，是每個(gè)企業(yè)家都應該思考的命題。面對安全應急領(lǐng)域巨大剛需，投入大量資金及資源進(jìn)軍安全應急市場(chǎng)，依托自主研發(fā)的星海數字平臺，打造數字應急與城市生命線(xiàn)場(chǎng)景，并持續將場(chǎng)景延伸到數字市政、數字建造、數字社區園區、數字城市治理諸多領(lǐng)域，實(shí)現了以科技為城市安全保駕護航的企業(yè)戰略目標。其旗下的數字城市物聯(lián)科技平臺海納云，2022年從眾多競爭者中脫穎而出，成功中標“青島市城市安全風(fēng)險綜合監測預警平臺”項目〖深圳應博會(huì )·展商動(dòng)態(tài)〗祝賀海納云成功中標“青島市應急管理局城市安全風(fēng)險綜合監測預警平臺試點(diǎn)建設項目”，在公司戰略發(fā)展史上具有里程碑意義。
2、企業(yè)要有品牌思維：品牌是通過(guò)品牌思維來(lái)得以成就的。有了品牌思維，才會(huì )知道自己想要的是什么樣的品牌，才會(huì )知道自己的品牌應該圍繞著(zhù)什么樣的目標群體來(lái)進(jìn)行定位，才會(huì )知道品牌如何塑造并展現出自己的表達方式，才會(huì )知道品牌如何操作才會(huì )產(chǎn)生吸引力和誘惑力，才會(huì )產(chǎn)生吸睛能力。安全應急企業(yè)講好自身品牌故事是成就一個(gè)偉大企業(yè)的開(kāi)始。
成功的品牌案例有很多，比如說(shuō)主打安全的汽車(chē)品牌沃爾沃，為保證汽車(chē)安全性，在汽車(chē)設計開(kāi)始圍繞安全進(jìn)行規劃，動(dòng)力系統、懸掛系統、操控平臺、防撞系統等。再比如我們一會(huì )員企業(yè)，深圳艾比森，應急管理部成立以來(lái)，瞄準全國應急管理系統指揮平臺建設的這一巨大市場(chǎng)，定位為：最關(guān)注安全的LED屏，為各省市應急指揮中心提供安全有保障的各類(lèi)型指揮中心大屏。近年來(lái)，國務(wù)院安委辦、應急管理部在推動(dòng)《城市安全風(fēng)險綜合監測預警平臺建設》，未來(lái)各省市出現重大突發(fā)事件時(shí)，如果指揮中心大屏出現“花屏、黑屏、死屏”等各種質(zhì)量問(wèn)題，影響指揮救援，會(huì )產(chǎn)生多大的損失與影響？所以為應急指揮中心提供安全可靠的大屏成為艾比森奮斗的品牌目標。也是企業(yè)生存的核心競爭力。
3、企業(yè)要有自我革命的勇氣：“革命者”都不是你的同行！近年來(lái)眾多“外行者攪局”進(jìn)行野蠻入侵、跨界整合、降維打擊；然而很多傳統安全應急企業(yè)是在“大應急、大安全”之前完成公司原始積累，大部制改革后，企業(yè)進(jìn)入“溫水煮青蛙”狀態(tài)。原有的產(chǎn)品、技術(shù)、系統、團隊根本無(wú)法滿(mǎn)足現在政府、企業(yè)端客戶(hù)的需求，面對新的業(yè)態(tài)、新的市場(chǎng)還是用著(zhù)二十年前的打法，開(kāi)著(zhù)自家生產(chǎn)的小轎車(chē)在沙山地行走，結果是寸步難行。企業(yè)家是否有斷臂求生的勇氣。很多市場(chǎng)、技術(shù)已經(jīng)成熟，想彎道超車(chē)很難，但換一個(gè)賽道或許你就是王者。
礪劍集團作為國內知名的軍民融合企業(yè)，也是美國第一批制裁的企業(yè)，2018年應急管理部成立，迅速成立礪劍應急救援集團，從零開(kāi)始，全速調整公司主業(yè)，戰略非常清晰，瞄準應急產(chǎn)業(yè)，形成“一支應急產(chǎn)業(yè)基金、一所消防救援職業(yè)學(xué)校、一個(gè)應急產(chǎn)業(yè)園、一個(gè)安全課普教育體驗館、一個(gè)消防救援實(shí)訓基地”商業(yè)模式。已經(jīng)在鄭州、成都落地。未來(lái)在全國多個(gè)城市落地。以跨界者的恣態(tài)，進(jìn)入應急產(chǎn)業(yè)。
4、要重建公司組織架構、產(chǎn)品架構等：新的形勢下，面臨客戶(hù)新的復雜的需求，現有的公司組織架構，部門(mén)設置是否科學(xué)，合理？近年來(lái)面對應急巨大的市場(chǎng)，國內運營(yíng)商中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通先后成立應急軍團；央企中建、中交、中鐵、中冶等介入安全應急領(lǐng)域，從安全應急產(chǎn)業(yè)基建、應急產(chǎn)業(yè)園建設運營(yíng)、智慧應急項目工程等。騰訊、百度、阿里、京東、華為等互聯(lián)網(wǎng)巨頭投入大量資源成立軍團或事業(yè)部進(jìn)入應急領(lǐng)域。當然還包括傳統的安防巨頭大華、?？?、宇視等。
中建三局第一建設安裝有限公司是中建三局一公司的全資法人子公司，是一家以建筑機電安裝為主業(yè)、同時(shí)具備建筑機電設計、建筑智能化系統設計與施工、環(huán)境與能源工程建設與改造、壓力容器及壓力管道安裝、電力施工總承包等多專(zhuān)業(yè)能力的大型國有建筑機電安裝企業(yè)。是當前國內最具實(shí)力的能夠提供整體解決方案的建筑機電工程承建商和服務(wù)商。近年來(lái)瞄準數字城市、智慧城市建設機遇，整合研發(fā)的產(chǎn)品體系包括山、海、天系列產(chǎn)品及解決方案。山系列基于昆侖智聯(lián)平臺打造，為客戶(hù)提供底層基礎設施及配套產(chǎn)品方案。海系列包括星辰可視化中臺、星輝低代碼平臺、星光數據中臺，為客戶(hù)提供統一的平臺層。天系列則為客戶(hù)提供場(chǎng)景化的整體解決方案，包括天菁雙碳管理、天工智慧工廠(chǎng)、天泉智慧水務(wù)、天機數字運維、天睿智慧園區、天闕智慧樓宇、天聽(tīng)智慧應急解決方案。智慧應急解決方案包括：應急大數據指揮平臺-應急事件處置、應急事件處理會(huì )議應用、應急事件處理移動(dòng)端應用；應急演練-三維可視化應急預案推演；安全生產(chǎn)監測預警系統；防汛防臺應急指揮管理平臺；化品監管一張圖；物聯(lián)網(wǎng)監測監控一張圖；決策支持平臺-三維應用演示平臺；決策支持平臺-領(lǐng)導駕駛艙；任務(wù)跟蹤和反饋系統等。為客戶(hù)提供更多的增值服務(wù)。
一安數科產(chǎn)品體系圖
5、要重視人才智庫績(jì)效體系建設：大部分應急安全企業(yè)是技術(shù)思維，對于安全應急各領(lǐng)域客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程、管理痛點(diǎn)缺少了解。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人才去研究政府部門(mén)各類(lèi)政策、規劃、制度。所以有必要招騁專(zhuān)業(yè)復合型人才，又懂技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)。并在外部建立專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家智庫，為企業(yè)發(fā)展戰略提供智力支撐。為公司業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行戰術(shù)及資源保障。應急領(lǐng)域近年來(lái)隨著(zhù)行業(yè)巨頭的加入（這些巨頭有品牌、有資金、有關(guān)系、有資源，就是缺少懂行業(yè)、懂業(yè)務(wù)的人才），開(kāi)始了人才搶奪大戰，傳統小而精的應急領(lǐng)域公司人才面臨被挖的挑戰。那么小公司靠什么去留住人才?如何留住公司核心人才，是創(chuàng )始人需要考慮的問(wèn)題，進(jìn)入合伙人時(shí)代，傳統公司績(jì)效體系需要進(jìn)行變革。
深圳市世和安全技術(shù)咨詢(xún)有限公司，是深圳市第一家專(zhuān)業(yè)安全服務(wù)機構，華南地區最大的安全應急職業(yè)衛生一體化服務(wù)機構之一。一直致力于為政府和各大中小企業(yè)提供“安全技術(shù)、安全評價(jià)、安全標準化、安全檢測、職業(yè)衛生、應急管理”為一體的理論與實(shí)訓相結合的綜合性解決方案，完善企業(yè)安全制度，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。公司實(shí)施“公司平臺化、員工合伙化”的管理戰略，打造企業(yè)與員工利益、命運的共同體。同時(shí)，持續穩步推進(jìn)組織系統改革，破解金字塔型組織難題，激活組織發(fā)展動(dòng)力，以吸引各方面的優(yōu)秀人才。致力于成為中國安全咨詢(xún)領(lǐng)域受人尊重的企業(yè)。
6、要重構自身供應鏈：近年來(lái)中美貿易戰、加上經(jīng)歷此次疫情，企業(yè)供應鏈的安全和穩定性已成為企業(yè)戰略管理的重要環(huán)節，要盡量避免供應商的單一化，按照多元采購和多元供應的思路來(lái)布局供應鏈，同時(shí)要權衡供應鏈安全與運行成本之間的關(guān)系。完整的供應鏈是行業(yè)發(fā)展的基石。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、開(kāi)放合作、補齊弱項短板，著(zhù)力增強產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的韌性。利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的鏈接能力，持續提升供應鏈的管理水平。
7、要有產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維：你不是一個(gè)人在戰斗。組織跨界、推動(dòng)跨界、創(chuàng )造新業(yè)態(tài)和新生態(tài)，著(zhù)力構建安全應急產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，貫通全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全要素鏈。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、省市協(xié)同、部門(mén)協(xié)同，以及科研機構、高校院所與企業(yè)、資本協(xié)同，合力提升產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展。向行業(yè)巨頭們學(xué)習生態(tài)戰略，小企業(yè)也有小生態(tài)。小生態(tài)成就大未來(lái)?！稇比Α烦闪⒁詠?lái)推動(dòng)上百個(gè)小生態(tài)的合作，服務(wù)于眾多安全應急垂直領(lǐng)域，產(chǎn)生了巨大的市場(chǎng)效益、社會(huì )效益。
天訊瑞達通信技術(shù)有限公司是中國通信服務(wù)旗下軟件研發(fā)及信息化集成的龍頭科技企業(yè)。近年公司參與了多個(gè)科研課題，如國家重點(diǎn)研發(fā)計劃-城市災害管控主動(dòng)應急指揮關(guān)鍵技術(shù)、省部級研發(fā)計劃-城市地下重大基礎設施智能態(tài)勢感知、廣州市智慧出行人臉識別云支付關(guān)鍵技術(shù)研究、“雪亮工程”綜治視頻應用關(guān)鍵技術(shù)等，這些成果都離不開(kāi)“產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴“的深度融合，包括與科研機構、高校院所的深度合作，共享數據、技術(shù)、算法成果，為公司帶來(lái)了超億元的經(jīng)濟效益和良好的社會(huì )效益，同時(shí)獲得中國圖象圖形學(xué)學(xué)會(huì )技術(shù)發(fā)明獎、教育部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎等榮譽(yù)。
8、要重視國際市場(chǎng)：預計到2025年，全球安全應急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模將超過(guò)2萬(wàn)億美元。而中國安全應急產(chǎn)業(yè)擁有豐富的產(chǎn)品業(yè)務(wù)線(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈完整，產(chǎn)品種類(lèi)齊全，有能力為全球客戶(hù)提供一站式的采購服務(wù)；而部分產(chǎn)品國內市場(chǎng)飽和、產(chǎn)品創(chuàng )新停滯，企業(yè)與其在國內市場(chǎng)死纏爛打地內卷，不如抱團出海，經(jīng)受風(fēng)浪的歷練。對企業(yè)而言，分散的、全球化的市場(chǎng)分布以及多客戶(hù)的收入組成，有利于提升抗風(fēng)險能力，實(shí)現可持續發(fā)展。
2023年是重啟增長(cháng)的重要一年，重視國際市場(chǎng)，積極參與到全球價(jià)值鏈中是中國企業(yè)追求可持續發(fā)展的重要戰略。震有科技是國內安全應急領(lǐng)域少數擁有底層通信能力的數字應急解決方案供應商，隨著(zhù)國內市場(chǎng)的成熟穩定，打開(kāi)海外市場(chǎng)成為震有科技“大安全戰略”的下一個(gè)里程碑。國際環(huán)境復雜并充滿(mǎn)挑戰性，“出?！毙枰媸煜ず驼莆諊H市場(chǎng)運作模式。震有科技通信產(chǎn)品及解決方案已經(jīng)在海外有多年的銷(xiāo)售經(jīng)驗，在日本、菲律賓、印度、阿聯(lián)酋和孟加拉等地設有分支機構，安全應急產(chǎn)品和解決方案的全球推廣將擁有成熟的銷(xiāo)售體系，這對應對復雜的國際環(huán)境是一個(gè)先天優(yōu)勢。震有也將持續提升自主品牌技術(shù)的創(chuàng )新能力，形成差異化的競爭優(yōu)勢，實(shí)現國際化穩健增長(cháng)。
9、要重視核心技術(shù)研發(fā)與保護：以國家戰略需求為導向，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合，加大科研投入，強化自主創(chuàng )新能力，解決現階段的“卡脖子”問(wèn)題，實(shí)現核心技術(shù)和產(chǎn)品的進(jìn)口替代。與此同時(shí)，要提前布局新興技術(shù)，實(shí)現“彎道超車(chē)”或者“換個(gè)賽道”實(shí)現質(zhì)的飛越。此外，科創(chuàng )性中小企業(yè)要重視規范發(fā)展，重視關(guān)鍵核心技術(shù)的認定和專(zhuān)利的持有，這既能保護自身核心競爭力，也為日后對接資本市場(chǎng)奠定基礎。
自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新是安全應急產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎，也是我國安全應急產(chǎn)業(yè)立足全球領(lǐng)先水平的前提。深圳希諾麥田成立之初就將“全自主研發(fā)”作為公司發(fā)展的核心戰略，針對應急救災中現場(chǎng)通信系統部署難，前后方信息傳達不暢的挑戰，依托于自身在自組網(wǎng)通信領(lǐng)域的深厚積累，研發(fā)了的寬帶自組網(wǎng)應急通信系統。該系統實(shí)現兩個(gè)方面的突破：一，自主研發(fā)全套自組網(wǎng)通信協(xié)議，突破對國外此類(lèi)通信協(xié)議的依賴(lài)；二，全套芯片國產(chǎn)化替代，突破對國外芯片的依賴(lài)。此外在無(wú)線(xiàn)波形、多天線(xiàn)技術(shù)、指揮調度軟件等方面均具有自主知識產(chǎn)權。該系統在組網(wǎng)規模、傳輸性能、可靠性等方便處于業(yè)界領(lǐng)先水平，有效提升應急現場(chǎng)通信與態(tài)勢感知能力。系統已在應急、消防、電力、邊海防等領(lǐng)域得到廣泛應用。未來(lái)，希諾麥田將堅持技術(shù)創(chuàng )新，自主研發(fā)路線(xiàn)，專(zhuān)注于自組網(wǎng)應急通信領(lǐng)域，與行業(yè)伙伴攜手推動(dòng)應急通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
10、要放下身段擁抱資本：安全應急產(chǎn)業(yè)是個(gè)交業(yè)交叉屬性強、產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)的新業(yè)態(tài)；應急管理也是個(gè)跨行業(yè)、跨部門(mén)、跨學(xué)科的新課題，一家企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的大部分需求，面對巨大的市場(chǎng)誘惑，企業(yè)需要進(jìn)行橫向、縱向的市場(chǎng)拓展、技術(shù)儲備、產(chǎn)品研發(fā)；只有兩種途徑可以實(shí)現，那就是要么自己招兵買(mǎi)馬、或自建生態(tài)，要么進(jìn)行合適的企業(yè)并購。這都需要巨大的資金投入。擁抱資本市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的“加速器”。然而，不少企業(yè)家懂得經(jīng)營(yíng)企業(yè)，卻不太懂資本市場(chǎng)，在企業(yè)資金短缺的時(shí)候，融資手段較為單一。無(wú)論是企業(yè)還是資本，都需要放下身段，找個(gè)平臺聊聊，各地政府也出臺不少產(chǎn)業(yè)金融政策，大力鼓勵中小企業(yè)通過(guò)并購重組對接資本市場(chǎng)，亦鼓勵地方重點(diǎn)上市公司，充分利用資本市場(chǎng)各類(lèi)再融資工具，挑選有價(jià)值、有技術(shù)、優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)鏈互補的上中下游科創(chuàng )型中小企業(yè)進(jìn)行并購重組?？苿?chuàng )板開(kāi)通以來(lái)，IPO對科創(chuàng )企業(yè)的包容度大幅提升，特別對于利潤的要求弱化。建議科創(chuàng )型中小企業(yè)一旦進(jìn)入爬坡期，業(yè)務(wù)開(kāi)始快速發(fā)展之時(shí)，就應該著(zhù)手接受資本市場(chǎng)方面的培育，打好基礎，守好快速發(fā)展中的規范合規底線(xiàn)，避免出現重大規范問(wèn)題，這非常有利于企業(yè)和各類(lèi)資本進(jìn)行對接融資。
近年有海納云、深圳英飛拓、云天勵飛、深圳海清視訊、深圳海曼、深圳東微智能等眾多企業(yè)進(jìn)行了多輪融資，融資不是簡(jiǎn)單的加法，融的不僅是資本，更多的是資本背后的資源，是助力企業(yè)騰飛的法寶。